пятница, 31 декабря 2010 г.

Обзор книги "Вверх!" Инны Кузнецовой или практический подход к карьерному росту


Книга для тех, кто решил для себя твердо – “надо делать карьеру”, причем Вы должны быть уже в пути. Нельзя вот так, проснуться в воскресенье, и сказать себе - Я начну заниматься карьерой.

Слишком много необходимо делать с самого начала, для того чтобы забраться по карьерной лестнице выше и выше!

вторник, 21 декабря 2010 г.

Обзор инструментов TestersDesk.com


Прочитав статью в блоге "Паша о тестировании..." наткнулся на очень занимательный инструмент TestersDesk.com - набор онлайн утилит для тест дизайна и генерации случайных данных.
После авторизации (на портале нужна регистрация) Вам в распоряжение предоставляется большой набор разнообразных не зависимых друг от друга генераторов данных и построителей Тестов, позволяющих получить оптимальное количество эффективных ТестКейсов из большого числа возможных комбинаций. Я расскажу про некоторые из них.

Открыта регистрация на SQA Days 9 Kazan


Коллеги, рады Вам сообщить, что следующая конференция SQA Days пройдет в Казани 22-23 апреля 2011.
Мы хотели этого, и мы этого добились! Спасибо всем, кто нам в этом помогал!
Регистрация уже началась! Зарегистрироваться можно здесь.
Ждем Вас в нашем замечательном городе!

суббота, 18 декабря 2010 г.

Отзыв: Первая встреча Казанских тестировщиков

Вот и настало время написать, как все это было. Сразу после встречи у меня было столько эмоций и впечатлений, что кроме надписи «Уу-ууу-ууу-аааа-а-а-а!!!» в статусе социальной сети – ничего более содержательного не смог сказать. Но прошел день и можно все спокойно рассказать.
Прежде всего, хочу сказать спасибо всем тем, кто пришел. И не просто пришел! Ребята настолько неожиданно были активны!…  Вы очень интересные люди! Такие живые и общительные! Прям: Ух, молодцы! Спасибо Вам!

четверг, 16 декабря 2010 г.

SQA Days 9. Голосуй за Казань!


Коллега, рад сообщить тебе, что Казань включена в список городов претендентов на проведение SQA Days 9, которая будет в апреле 2011 года.
Но теперь твоему городу нужна твоя поддержка! А именно то, чтобы ты проголосовал за свой город по адресу:

Если все получится, то следующая конференция пройдет у нас! И это будет круто!
P.S. Коллеги из других городов, Вы тоже голосуйте за Казань и приезжайте в наш прекрасный город.

понедельник, 13 декабря 2010 г.

Первая встреча казанских тестировщиков. Место встречи изменить нельзя.

Всем привет!

Напоминаем, что 16 декабря (четверг) в 19:00 состоится Встреча Тестировщиков Казани. (подробнее тут)

Выбрано место проведения - это бар unReal (многим он более знаком как "REAL")
Бар находится на улице Профсоюзная д. 34. Сама встреча будет проходить в банкетном зале, мы зарезервировали там несколько столов.
Приходи, будет интересно!

пятница, 10 декабря 2010 г.

Обзор книги "Фиолетовая корова"

Вчера закончил читать книгу Сета Година "Фиолетовая корова". Книга о современном фиолетовом маркетинге, о том, как были сделаны выдающиеся продукты в последнее время, о смерти телевизионно-рекламного комплекса.
Книга начинается с топика из чего состоит маркетинг. Оказывается, он состоит из сплошных букв "P":

  • Product (продукт)
  • Pricing (ценовая политика)
  • Promotion (мероприятия по стимулированию спроса)
  • Positioning (позиционирование)
  • Publicity (PR)
  • Packaging (упаковка)
  • Pass-along (доведение до потребителя)
  • Permission (разрешение)

четверг, 9 декабря 2010 г.

Менеджер в одно действие

Хочу поделиться с Вами своими мыслями относительно "современных" управленческих методов, что так часто встречаются в наши дни. "Современных" специально взято в кавычки, так как эти методы, на мой взгляд, не блещут новизной, не отличаются инновациями (как модно сейчас говорить) и пользы в работе никакой не приносят. Почему же я хочу обсудить их?
Да потому что, этим методы самые часто встречающиеся в наши дни. С большинством из них мы все встречаемся на работе, и целью данной заметки является осветить причины данных проблем.
Часто ли вам приходиться объяснять своему руководству необходимость принятия решений по вашему направлению или отделу? Если вы человек, стремящийся к развитию и успеху, то думаю да. Так вот, и что мы зачастую слышим в ответ?
  • Это очень интересно, надо подумать, обсудить с коллегами
  • Напишите мне письмо, с указанием того, что ты предлагаешь, я ознакомлюсь
  • Давайте соберем митинг всех руководителей, и обсудим это
  • Давайте сделаем опрос всех сотрудников
Думаю, существует еще несколько вариантов ответа, но я выбрал самые используемые. Как итог всего этого, мы получаем ноль, то есть ничего. Ни одного решения, действия не принимается. Вариантов пути как всегда два. Либо не делать и сказать себе:
- А мне больше всех надо?
Или начать делать и столкнуться в одиночку со всеми проблемами.
Я не хочу обсуждать, что делать. Наша цель понять - почему такое происходит. Почему во всех книгах по менеджменту, мы читаем? Что необходимо выполнять определенные необходимые действия-аксиомы. К примеру, в администрирование системы - необходимо заниматься безопасностью - ставить firewall, антивирусы, а лучше строить корпоративную политику. В разработке необходимы: код ревью, треканье задач итд. Почему же руководство этого не делает, не поддерживает данные перемены. Основную причину я вижу одну: делаются только простые, понятные действия:
  • Бакапить критически важные данные? Надо. Это понятно,
  • Чтобы почта постоянно работала? Надо. Это тоже понятно.
  • А построить целую информационную систему? Уже не понятно.
Такой вид управленческого менеджмента я называю:
Менеджер в одно действие.
Это означает, что делаются только очень простые и понятные вещи (как в первом классе), которые на уровне пользователя, но мы же с вами работаем в IT компании, мы деньги этим зарабатываем.
Приведу пример из спорта. Там слово "команда" стоит на первом месте, и успех зависит именно от ее слаженности. Вы часто видели игру, когда игрок берет мяч и бежит через все поле и старается забить, у него не получается, мяч отбирают и противоположная команда делает тоже самое. И так всю игру. Такой уровень игры обычно называют "дворовый". Все, кто хоть когда то занимался спортом, понимают, что атаку надо готовить, раскачивать оборону, варьировать темп итд. Такой же "дворовый" уровень у менеджеров в одно действие, отсюда делается простой вывод - К сожалению это говорит об уровне нашего менеджмента:
1. Неспособность видеть масштабность. Руководитель не видит общей картины, Все усилия его направленны на прибыль. Купил дешевле, продал подороже. Все просто - 1 действие. Когда нет конкуренции и масштабы предприятия не велики - это приносит прибыль. Так было на заре 90-х.
2. Отсутствие делегирования. Люди, занимающие пост руководителя, так долго к этому стремились, столько сил и здоровья в к этому приложив и достигнув его, считают свою цель выполненной. Это так называемая "точка некомпетентности". Человек при этом занимается самовнушением, что он сам все сможет, и он и только он изменит ситуацию к лучшему.
3. И зачастую отсутствуют качества лидера. Брать ответственность на себя, повести за собой людей. Вместо этого собираются собрания, опросы, целью которых является угодить всем и размыть ответственность на большее количество людей.
Все это приводит к тому, что делаются только те задачи, которые сразу принесут деньги. Все остальное потом. А так как денег не хватает, по понятным причинам, остальное не случиться никогда. Начинают работать различные схемы: чтобы добиваться успеха в компании мы должны делать очень простые и понятные руководству вещи: принести им деньги. А что делать, если вы занимаетесь, техподдержкой, качеством, тех документацией итд? Вы не несете денег фирме? Получается, Вы не нужны?
Представьте себе картину (опять же спорт), менеджер баскетбольной команды хочет побед, и для этого, он считает команде нужно много забивать (доход). Пропускаем мы вроде не так много (расход), так что, увеличив количество очков, мы резко увеличим количество побед. Более того, деньги игрокам будут выплачиваться в зависимости от кол-ва забитых ими мячей (замотивируем на результат). Что в итоге получится?
Конечно, каждый у кого оказывается мяч (возможность) будет усердно бросать его в кольцо. Защита тоже перестанет быть интересна, в итоге команда станет проигрывать гораздо больше матчей.
Подведу краткий итог, проблемы менеджеров в одно действие, очевидны. Как же так сложилось, что они стали нашими с Вами руководителями? Дело в том, что они сами стали заложниками своего метода. Большую часть карьеры эта техника приносила им прибыль. Делая минимальные движения, для достижения максимально понятного результата для руководства, они напрочь отбили у себя способность к более сложным математическим действиям.
Поэтому, не гонитесь за быстрым успехом, развивайте себя, уделяйте больше внимание своему развитию как личности и общению с коллегами. Иногда, надо сделать шаг назад, чтобы разогнаться. Самая лучшая оценка руководителя это его команда. Создав ее, вы получите ни с чем несравнимое удовлетворение от проделанной работы. Эта команда будет поддерживать, и вдохновлять Вас на новые подвиги и свершения. И вам удастся достичь гораздо больших успехов. Вам просто откроются другие грани и измерения.
Всем удачи и здоровья.

суббота, 4 декабря 2010 г.

Модель современного тестировщика

Сегодня мы хотим поговорить на тему, каким должен быть тестировщик в наше время. Какими навыками он должен обладать, чтобы быть успешным в современном мире. И так далее, и так далее.

Итак, Современный тестировщик - это...

1. Сегодня это IT-специалист широкого профиля. Кроме навыков по прямой деятельности, у него есть навыки системного администратора и аналитика, программиста и ПМа.
2. В своем деле он настоящий эксперт. Он хорошо разбирается во всех видах тестирования, в методологии и процессах. Функциональное, нагрузочное, юзабилти, автоматическое - что ни назови, все проведет.
3. Программирование для него не пустой звук. Он с охотой применяет эти навыки в своей работе. Пишет тесты, вспомогательные утилиты для настройки сред, генераторы данных... Не ограничивается знанием скриптовых и ООП языков, пробует и функциональные языки.
4. Он не блуждает в процессах разработки. Знает, какая фаза за чем идет, и что нужно делать в данные момент на проекте.
5. Конечно же, кроме технических языков, у него блестящий английский. Знание которого предоставляет ему больше свободы. Он читает зарубежные статьи и форумы, общается с интересными людьми, и помогает коллегам, слабо знающим язык.
6. У этого человека всегда есть план развития. Со стороны, кажется, что он вперемешку читает художественные и бизнес книжки, смотрит подкасты и просто фильмы. Но все что он узнает, он тут же внедряет в своей деятельности. Он постоянно совершенствуется.
7. Грамотность и образованность тоже его отличительная черта. Никаких "медведов".
8. Он ладит со всеми вокруг. Отличный собеседник для разговоров на любые темы. Прекрасные коммуникационные навыки. Дипломатичный и жесткий.
9. У этого человека богатый жизненный опыт. Он знает все по жизни. Он может выполнять задачи по тестированию из любой сферы деятельности или предметной области. Так как для него прозрачны бизнес-процессы пользователей из этих областей.
10. Внимательность к деталям и ментальный настрой всегда приносили ему успех в его работе.
11. Самостоятельность и умение принимать решение сделали его бесстрашным специалистом, способным выполнить любые дерзкие задачи.
12. Самоорганизованность и умение управлять собой (тайм-менеджмент + майнд-менеджмент) не позволяют ему праздно просаживать ценное время.
13. Да, случается его порой критикуют, ругают и обсуждают. Но он как профессионал спокойно к этому относится. И из получаемой обратной связи делает полезные для себя выводы.
14. И наконец, это просто современный человек. У него масса друзей, он занимается спортом. У него есть любимая девушка! Проводит время с семьей и родными. Есть хобби и увлечения.
Он не фрик и не гик. Время гиков проходит.

Что-то еще должны добавить читатели. Но уже если развивать эти навыки можно много добиться в тестировании, да и в самой жизни.

пятница, 3 декабря 2010 г.

Первая встреча казанских тестировщиков

Привет.
Ты живешь в Казани и занимаешься тестированием ПО или как-то связан с ним? Тебе есть что рассказать и о чем спросить у своих коллег? А может ты просто хочешь познакомиться с такими же как ты фанатами своего дела?
Тогда мы (авторы этого блога) ждем тебя на Первой встрече Казанских тестировщиков!
Место встречи - бар unReal Профсоюзная д.34 (ссылка на группу бара в vkontakte) подробнее о месте проведения здесь.
Время - 16 декабря 19:00
Примерная тематика - познакомиться в живую, рассказать о себе, послушать о недавней конференции SQA Days 8, которая прошла в Питере, поговорить о перспективах проведения следующей SQA Days 9 в Казани.
Ты можешь задать свои вопросы, а также предварительно зарегистрироваться, написав на e-mail: kazantest@rambler.ru или просто оставив комментарий ( +1 :) ) к этой заметке.